Rola kierownictwa w zarządzaniu szkoleniami
autor Administrator, opublikowano 2004-10-28
Polityka personalna wielu firm zmierza, bądź powinna zmierzać do pogłębiania zaangażowania personelu w środowisku ulegającym dalekosiężnym i ciągłym zmianom. Jednym ze sposobów angażowania pracowników i wspierania ich w adaptowaniu się do zmian, zarówno w otoczeniu biznesowym firmy, jak i otoczeniu wewnętrznym stanowiska, jest szeroko rozumiany rozwój kompetencji.
: szkolenia i rozwój, samodoskonalenie,
Refleks rynkowy przedsiębiorstwa
autor Administrator, opublikowano 2004-08-04
Badając sukces przedsiębiorstw typu „blue chip” warto zauważyć, że potrafią one w niezwykły sposób przezwyciężać problemy. W odróżnieniu od innych firm, są otwarte na sygnały płynące z rynku i starają się nie tylko sprostać rosnącym wymaganiom klientów, lecz również wyprzedzić je, zmieniając tym samym rynki.
: zarządzanie wiedzą, strategie marketingowe,
Redukcja dysonansu poznawczego
autor Administrator, opublikowano 2004-04-16
Od dawna trwają poszukiwania formuły skutecznej sprzedaży i obsługi klienta. Wiele szkół "sztuki sprzedawania" w swoich "receptach" na sprzedawanie zwraca pierwszoplanową uwagę na potrzebę wysłuchania klienta. Gdyby dokładniej przyjrzeć się co to znaczy, nasuwa się hipoteza, że być może u podstaw umiejętnego sprzedawania leży mechanizm redukowania przez klienta własnego dysonansu poznawczego.
: aktywizacja sprzedaży,
Rola atmosfery w firmie
autor Administrator, opublikowano 2003-11-14
Wiele światowych firm, tych wielkich i tych nieco mniejszych za jedno z naczelnych swoich zadań uważa budowanie w organizacji odpowiedniego klimatu, który sprzyja nie tylko bardziej efektywnej pracy ale przede wszystkim łączy ludzi z miejscem pracy, tworząc poczucie tożsamości firmowej
: kultura organizacyjna, samodoskonalenie,
Rekrutacja oraz narzędzia oceny i selekcji kandydatów – automatyczny dobór kompetencji
autor Administrator, opublikowano 2003-04-17
Dobór odpowiednich pracowników do przedsiębiorstwa należy do podstawowych funkcji polityki personalnej. Aby z sukcesem realizować tę funkcje trzeba przede wszystkim wiedzieć, jakich pracowników przedsiębiorstwo zatrudnia, jakich pracowników potrzebuje, w jaki sposób realizują oni powierzone im zadania. Są to podstawowe informacje do powzięcia decyzji, czy szukamy wewnątrz przedsiębiorstwa czy na zewnątrz, ponieważ nie posiadamy w firmie pracowników o wymaganych kompetencjach i musimy zasilić nasze zespoły tzw. „świeżą krwią”.
: rekrutacja,